西藏项目随笔

又到出期刊的时候了，编辑们忙着约稿，我也被"摊派"了一项任务，而且是带命题的-西藏项目总结。我思虑再三，觉得这个标题不合适，主要是因为：一、项目仅仅完成了内业设计工作，还远远没到总结的时候；二、既然是总结就要好的坏的都要写，项目没有最终结束，谈好坏也就言之过早了；三、项目总结的读者群应该侧重是内部的同事，对于期刊是否又有点差强人意了。于是便将题目改为"随笔"，既然是随笔就可以想到哪写到哪，兴之所至、天马行空，也符合我的脾气。

所谓"西藏项目"这是我自己或者我们公司内部的俗称，准确地讲应该是天津市政府第五批援藏资金援助的系列项目。因为项目是由若干个毫不相干的独立单体组成的：会议中心及酒店、广播电视中心、职业技术学校宿舍，因此从一开始就没有一个恰当的项目名称。其实，按照我的设想，该项目应该是一个项目名称和项目号，下面分若干个子项和分号。比较合理的项目名称应当是：天津市政府第五批援藏工程，下分三个子项1/2/3。我接手后一直沿用经营部的项目号和项目名称，一是自己偷懒，二是怕引起不必要的混乱，所以没有给项目名称重新制定，这个小遗憾到现在一直如骨鲠在喉。西藏项目涉及的单位较多：投资方--天津市政府合作交流办公室；项目管理公司--天津市成套项目管理公司；项目用户单位（受援方）--西藏昌都行署、西藏昌都广电局、昌都教育局；建筑主体设计单位-天友公司；舞台设计--天津市舞台设备所；网架设计、二次精装设计、酒店管理公司、当地勘察单位、当地监理单位、当地施工单位、天津施工单位、天津监理单位……可以说头绪极繁杂。在这么多头绪中只有天友公司是唯一一家与所有项目参建单位、所有项目的各阶段工作内容都相关的公司。

由于是援藏工程，我们既要照顾到最终受援用户的使用要求又要照顾到控制造价这个硬性指标。至少到目前为，我公司基本实现了从方案到施工图招标阶段的限额设计，成功地将工程总造价控制在了5000万元以内。

至于具体的细节我不想在这里赘述了，在这里我只想说的是感谢！一个项目的成功是与项目组所有成员分不开的，虽然现在说西藏项目的成功还为时尚早，但就已经做的工作我要感谢参与过项目的每一个人（以参与项目的先后排序）：吕永泉、周刚、赵雅静、孟育新、孙小龙、谢宝峰、刘东、吴笑凡、陈昕、李红梅、武澎、王巍、王琳、齐义骅、和元媛、杨秀娟、商静媛、王战洪、李正宇、李赫男、邢军、何樱、刘卫、彭应翔、刘冬、何青、韩帅、肖驰、布丹、刘洁、罗吉昌、汪晶、梅品晶、鳌鲲、刘波涛、刘雯、吴明皓、熊志斌、李峰、稽伏耀、康小华、吕秋莉、卢颖、刘兰剑……以及在项目中给予我们大力支持的公司各个部门的领导和同事们。我之所以列举这么多人（可能还有很多），是想说明一个道理：一个成功的项目需要项目组所有成员的共同努力，它绝不是某个或某几个人的功劳。

可以想见，西藏项目后面还有很长的路要走，土建施工、钢结构设计与安装、二次装修设计与施工、机电设备安装、酒店管理公司介入……每一步都与我们主体设计单位有着千丝万缕的联系，我们的工作将持续到项目竣工甚至试运行后一定时间。到那时，我们再来评价西藏项目的优劣并且认真做个总结吧！我坚信我们的西藏项目能够笑到最后。

祝所有给予和将来给予我们工作大力支持的同事们，扎西德勒！！！