天友（山东）公司第一期管理训练营圆满举办
2019年11月27日，天友（山东）公司第一期管理训练营圆满举办。此次管理培训是山东公司管理系列培训的开篇。培训以“管理者的职业化修炼”为主题，天友（山东）公司的中高层管理人员、骨干员工及储备干部共计40人参加。
此次培训共设置了四部分内容，分别是《何为管理者》、《管理者的职业化素养》、《管理者不能犯的九个错误》、《管理者的工作方式》。通过理论结合实践的方式，帮助管理者迅速转变角色，提升管理技能。
◎ 上篇：管理者的自我修养
主讲人：韩冰老师
在韩冰老师的带领下，大家从“管理者的画像”侧写体验：你心目中最具价值的管理者是什么样？通过分组来梳理管理者特质及管理者应具备的职业化素养，并进行分享、展示。
△ 管理者七大职业化素养
通过韩冰老师的讲解，大家充分认识到管理的核心是降低沟通成本，控制流程，以完成目标辅导；管理者的成长更是一个自我调整和不断修炼的过程。
通过培训，希望新晋管理者对日常工作中存在的管理问题进行深刻的自我剖析并有效地解除管理困惑。管理者是信息沟通的枢纽、变革和创新的源泉、企业运行的关键环节、更是企业战略落地的直接负责人。员工主要关注自己的进步，而管理者则需重点关注所在团队员工的进步，并成为团队员工好的表率。
伴随着山东公司的快速发展，公司的管理团队和技术团队已形成规模，正是凝聚心力和智慧的重要时刻，带着公司对新晋管理者的期许，通过培训的方式助力管理者完成角色转变。
◎ 下篇：管理者的能力提升
在培训的下半场，通过游戏环节的设置映射到现实工作中可能存在的问题。如何制定目标与计划？如何准确传递目标信息？如何调配资源？如何高效沟通？如何实现目标？管理者带着这些问题借助管理方法及工具，共同优化管理者的职业化工作方式，规避管理错误。
在团队赋能过程中，管理者可以借助“PDCA改进工具”、“3-6-1 评价系统”、“B-I-C谈话工具”等方法来解决管理问题。
◎ 回顾与寄语
山东公司副总经理王越先生
培训总结环节，山东公司副总经理王越先生首先肯定了管理者们的付出，同时也表示对明年指标任务的达成充满信心。他希望新晋管理者们坚定目标，在未来的工作中更严格地要求自己，勤于实践，善于总结，不断提升自身的管理水平，从而形成一支与公司管理知行合一的实战团队。
山东公司副总经理扈锐先生
山东公司副总经理扈锐先生表示随着公司的快速发展，唯有坚持、深入、主动思考才能逐步实现目标。每个人都代表天友，希望所有参与此次培训的管理者利用好课堂中传授的思路、工具，反映到自己的工作当中，切实思考，积极改变，做更好的管理者，做更好的天友人。
获胜人员合影
“功崇惟志，业广惟勤”，通过本次培训的开篇，接下来管理训练营也将持续组织系列培训，不断优化课程，带给大家更多更好的学习体验，使得天友（山东）公司新晋管理者更好地将所学知识运用到实际工作中，助力于公司整体管理水平迈向新台阶。
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