限额设计——项目管理之为业主“增值”

限额设计是天友“1+X经营模式”（即以“1”设计为基础，根据客户的需要提供限额设计、设计总包、现场代表、项目管理等一系列工程顾问服务“X”项。）中向业主推出的一项服务，同时也是为提升设计师设计能力和提高天友市场竞争力而向设计师们提出的新挑战。所谓限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件作出决策。简单地说就是在满足各功能需求，尊重科学和实际的前提下，设计的建筑物不超过业主确定的合理投资金额。

据有关研究表明，在工程建设的各类费用中，设计费占项目总投资的百分比约1%，但设计阶段对工程投资的影响程度却占了85%以上（图1），所以控制工程造价的关键是在设计阶段。限额设计正是公司本着为业主增值这一项目管理核心原则提出了把“先画后算，项目投资不知道”转变为“先算后画，心中有数”的项目管理思路。这一服务的推出不仅极大地受到了业主的欢迎，取得了业主广泛认可，如红磡蓟县毛家峪隐园项目，而且很大程度上调动了设计师们的创造性和积极性。

一个好的生产经营项目离不开一个高效的管理组织和高质量的执行团队。在管理组织上（图2）， 有着丰富设计经验的资深建筑师担任设计总负责人，造价工程师协助设计总负责人进行各专业设计限额的分配和设计成果的造价测核，各专业设计负责人组织设计人员在限额内进行设计。在执行上，我们建立了一套行之有效的工作流程。接到设计任务后，例如方案设计，首先会同业主确认批准的可行性研究报告或设计任务书中的投资估算的合理性（如果投资估算本身就不合理，限额设计将失去任何意义）。然后，将合理投资估算的90%作为设计目标值（剩下的10%作为总的调节指标），根据类似工程的技术经济资料和价值工程的原理，按专业切块分配单位工程的各专业设计额度。在初步设计和施工图设计任务中，在控制投资限额的基础上，估算出工程量也作为控制目标值分配给各专业，如钢筋平米含量，混凝土平米含量等。设计人根据限额通过方案比选、设计优化的方法,如选择性能好价格又有竞争力的材料，施工工艺简便又安全的工程做法，通过运用价值工程和各专业设计间的协作配合，确保各专业限额目标值或通过调整总限额目标值不被突破。最后，造价工程师依据设计成果测算工程最后造价，并作为下一阶段设计的限额控制总目标值，进入下一循环。（限额设计流程示意图如图3）至于涉及业主要求建设规模或设计方案的重大变更而引起的投资额变化，需要重新编制或修改方案或初步设计文件及估算或概算，限额以批准的修改投资额为准。

此外，我们还定期地发布造价信息，组织各类新型材料的知识讲座，培养设计师们的经济意识，真正地让设计师做到“心中有数”，切实有效地为业主控制住投资成本，提高项目的性价比。