游击队和正规军——有感于协同设计及其他

先讲两个历史故事，正史的有，野史的也有：

一、当代孙武

刘帅伯承，川中名将，人称“当代孙武”。电影里的桥段：挺进中原的苦战时刻，仍有“闲心”在夜间校对翻译自苏联的军事教科书，当他苦笑着读出“杂种旅”时（应为“混成旅”），他的搭档，小平同志，也笑了。二人感慨：“我军的正规化建设必须提上议事日程，是时候改改我们的游击习气了”。建国后，刘帅一手开创了新中国的高等军事教育，为人民军队的正规化建设做出了重要贡献。

二、近代清军

领教了西方国家坚船利炮之后，清政府痛下决心加强军队建设。十年间，购买加仿制，建立了一只颇具规模的近代陆海军，以淮军和北洋水师为代表的这只近代“清军”，装备曾经一度跻身世界一流。但是，结局大家都知道了，甲午一战，“樯橹灰飞烟灭”。

借两个故事，我想阐述这样两个道理：一、游击队一定要建设成正规军，即便是屡战屡胜的游击队也不例外；二、仅仅靠军事硬件的改善，即便是正规军也难逃屡战屡败的窘境。

如果我拿“游击队”来比喻天友，肯定会引起好些伙伴的不满（也一定会有好些伙伴深有同感），但是，如果我们的假想竞争对手是那些国内一流的大设计院甚或更高的高手（实际上在某些项目中我们已经在和他们交锋了），我们就必须承认和面对这一事实：和他们几十年积累下来的雄厚的技术积淀、设计实力比起来，我们就是一支“游击队”。与“正规军”交手，我们在“山地”上还能占到一时的便宜，下到平原上就只能苦苦支撑，更不要说攻坚大城市。问题是，我们是一定要下山、攻城，在万众瞩目的焦点地带和这些老牌“正规军”交锋的。

天友的“野心”决定了，现在的天友最多只是一支刚刚开始正规化建设的“游击队”。

再来说说协同设计。

名词解释：协同设计

协同设计是在对众多设计单位的设计流程、工作习惯和管理手段等方面进行深入了解、概括提炼的基础上，结合独到的软件设计理念，开发完成的一套精巧实用的管理软件。

该软件模块与项目管理软件一体化集成，自动提取项目管理中已建的工程项目信息、校审流程、成员组织结构和进度计划等工作规程。将项目负责、专业负责、设计和校审人员通过网络组成有机的协作体。从图形的设计、校审到打印归档等都严谨条理、井然有序。各类人员可方便地监控相应的工作进程，并可由相应的功能进行智能提示和催办。软件还可以根据各种要素做灵活的查询和统计，与AutoCAD（笔者注：或其他设计软件）之间紧密嵌合，所形成的图形具有自动版本更新、自动属性记录和自动智能导向等功能。

……

如果你没有耐心“啃”这段网络上来的文字，我就帮你概括一句：

总之，协同就是——厉害。

天友的领导和伙伴们，我相信你们看到这段文字，不会和当年的清朝帝后高官阅读英德军舰的“宣传册”、“说明都有了，没有近代海权意识指引下的海洋战略，依然难逃覆灭。

书”一样，幼稚的以为从此我军威武，所向披靡。无论协同多么神秘和神奇，它也就是一个“硬件”。“硬件”需要与之匹配的“软件”，更需要能将这些个“件”发挥至极致的头脑和组织，还需要将这一切指引向正确方向的战略。就如同北洋水师世界一流的铁甲舰一样：没有与之匹配的速射炮、没有高质量且充足的炮弹；没有高素质的海军官兵，没有敢打敢拼的战斗意志，依然无法发挥100%的战力。甚至这些都有了，没有近代海权意识指引下的海洋战略，依然难逃覆灭。

那么，什么是我们的速射炮、优质炮弹、海军官兵、战斗意志以及海洋战略呢？

从适合于公司的项目运作流程和管理架构的协同框架开始，下至兼顾现状过渡和未来正规化的制图标准；上至实实在在的严格的技术控制细则、设计流程。这些就是我们的速射炮和优质炮弹，没有这些，协同就是一个舶来的空架子；

人员充足、结构合理、善于学习提高的高素质的设计团队，以及这个团队的每一个人视质量（这才是客户的根本利益）为第一要务的意识，这就是我们的海军官兵和战斗意志。

海洋战略呢？……这个题目比较大，不是本人也不是本文能说明白的。

行文至此，可以晒一下关于协同的总体构想了：

协同设计通过协同设计平台实现，该平台是为多人合作这种工作模式定制的一个管理、协作工具。但是，我们做协同不只为协同，还要借协同这个平台和契机，开启从文件管理到制图标准，再到质量控制，甚至项目流程管理、设计经验总结积累的一系列标准化建设，为天友建设“正规军”，一支敢打能胜的“正规军”，迈出坚实的一步。

此王道也。